Strategy in Action System

Chủ doanh nghiệp - chủ chiến lược

3HORIZONS đồng hành cùng đội ngũ lãnh đạo để thống nhất định hướng chiến lược chung, chuyển hóa chiến lược thành các kế hoạch hành động rõ ràng và theo dõi tiến độ theo thời gian thực — giúp chiến lược không chỉ nằm trên giấy mà được triển khai hiệu quả và tạo ra những kết quả đo lường được.

Đặt lịch tư vấn Khám phá giải pháp

Doanh nghiệp của bạn đang đối mặt với
"Điểm nghẽn" nào?

Dành riêng cho Chủ doanh nghiệp, Nhà sáng lập và Chủ tịch HĐQT đang tìm kiếm lời giải cho bài toán tăng trưởng và kế thừa.

Tăng Trưởng Đã "Chạm Trần"

Mô hình cũ không còn hiệu quả. Đội ngũ làm việc như "lính cứu hỏa" mỗi ngày.

Chiến Lược Đẹp Trên Giấy, Nhưng...

Báo cáo 100 trang phủ bụi. Các phòng ban thiếu liên kết, mục tiêu xung đột.

Bài Toán Kế Thừa "Đau Đầu"

Bạn muốn nghỉ ngơi nhưng thế hệ F2 chưa sẵn sàng, rủi ro "Key-man" nghiêm trọng.

Chuẩn Bị IPO Nhưng Thiếu "Câu Chuyện Chiến Lược"

Sắp gọi vốn nhưng thiếu câu chuyện chiến lược, nhà đầu tư định giá thấp hơn giá trị thực.

Quyết Định Dựa Trên "Cảm Tính"

Thiếu hệ thống dữ liệu và KPI rõ ràng. Mỗi quyết định là một canh bạc.

Nhân Sự Cao Cấp "Khó Giữ Chân"

Tuyển đúng người khó, giữ chân càng khó hơn. Văn hóa chưa đủ sức gắn kết.

Không ai hiểu doanh nghiệp bằng chính Bạn. Hãy thực sự Làm Chủ Chiến Lược.

Chiến lược phải Chiến lược thực thi - Thích ứng nhanh - Thời gian thực.

1. Chủ doanh nghiệp
Đóng vai trò trung tâm, đưa ra bài toán và quyết định hướng đi chiến lược.
2. Chuyên gia 3Horizons
Cố vấn, phản biện, khơi gợi logic chiến lược ngầm và đưa ra kịch bản thực thi.
3. Strategy AI
Công cụ AI phân tích dữ liệu ngành, mô phỏng rủi ro và đề xuất điều chỉnh theo thời gian thực.

Đội ngũ Cố vấn Chiến lược Hàng đầu

Sự kết hợp giữa tầm nhìn toàn cầu và sự thấu hiểu sâu sắc thị trường Việt Nam.

Davide Sola

Chief Executive Officer • London

Trần Sĩ Chương

Chairman Asia • Việt Nam

Nicholas Stylianakis

Head of Professional Services • Châu Âu

Hector Trương Bình Nguyên

CEO Vietnam • Việt Nam

Chương trình workshop 2 ngày

Sở hữu Bản Đồ Chiến Lược Thực Thi. Thoát khỏi cảnh ôm đồm mọi việc.

Roadmap 12-24 tháng với chỉ tiêu KPI liên kết chặt chẽ về doanh thu và vận hành.

Hệ thống hóa tri thức, xây dựng lộ trình chuyển giao cho F2 minh bạch.

Sở hữu Bản chiến lược 1 phút, dễ dàng truyền thông nội bộ và gọi vốn.

Đăng ký Thảo luận Chiến lược 1:1

Workshop chiến lược

Tại sao chương trình này khác biệt

Phương pháp luận toàn cầu (tiêu chuẩn quốc tế từ 3Horizons)
Hiểu biết sâu thị trường Việt Nam (chuyên gia giàu kinh nghiệm trên 20 năm)
Chủ doanh nghiệp hoàn toàn làm chủ chiến lược từ đầu
Công nghệ tiên tiến bao gồm AI (nền tảng StrategyAI, Strategy-in-Action)
Triển khai nhanh trong 4-6 tuần (so với 3-6 tháng truyền thống), kết hợp theo dõi cập nhật hàng tháng, quý – rà soát hàng năm (so với 1 lần/3 năm)
Ngân sách phù hợp và chất lượng vượt trội. Có chương trình riêng cho SME.

Chuyên gia 3HORIZONS dẫn dắt workshop chiến lược cho lãnh đạo doanh nghiệp

Thách thức

80% chủ doanh nghiệp thất bại trong việc thực thi chiến lược

Phần lớn doanh nghiệp dừng lại ở việc xây dựng chiến lược trên giấy. Khoảng cách thực sự nằm ở cách chiến lược được truyền thông, sở hữu và triển khai mỗi ngày.

Vấn đề thường gặp

Chiến lược không hành động hóa được
Có kế hoạch dài hạn, nhưng đội ngũ không triển khai được thành kết quả cụ thể.
Phòng ban thiếu liên kết, mục tiêu xung đột
Các đơn vị chạy theo KPI riêng, không hỗ trợ nhau – gây lãng phí và chậm tiến độ chiến lược.
Thiếu chiến lược kế thừa rõ ràng
Chưa có lộ trình chuyển giao vai trò lãnh đạo, thế hệ tiếp theo chưa sẵn sàng hoặc không được tin tưởng – dễ gây gián đoạn, mâu thuẫn, hoặc mất phương hướng sau khi founder rút lui.

Mô hình: “chủ doanh nghiệp - chủ chiến lược”

Hệ thống phương pháp
Hội tụ nhanh chóng định hướng chiến lược, cho phép doanh nghiệp thực sự sở hữu chiến lược.
Dữ liệu hợp nhất
Nền tảng công nghệ & AI hỗ trợ ứng dụng và quản lý chiến lược.
Đồng hành chuyên gia
Ban cố vấn gồm các chuyên gia dày dặn kinh nghiệm quốc tế & trong nước trực tiếp trao đổi, hướng dẫn đến giải pháp giá trị thực tiễn cần có.

Tải báo cáo Strategy 2026

Tiếng nói từ lãnh đạo

Chúng tôi đã hỏi các CEO và lãnh đạo doanh nghiệp về những thách thức lớn nhất của họ...

Dưới đây là những điều họ chia sẻ — thẳng thắn, lặp đi lặp lại, và quen thuộc đến mức không thể bỏ qua.

Chiến lược của chúng tôi chỉ như vài dòng trên slide, chứ chưa phải một định hướng chung.

Quý nào chúng tôi cũng lặp lại những tranh luận cũ. Không rõ ràng, không nhất quán.

Kế hoạch của chúng tôi trông rất ấn tượng, nhưng thực ra chỉ là những bản ngân sách dài hạn.

Tôi dành nhiều thời gian để thu thập dữ liệu hơn là hành động từ dữ liệu đó.

Báo cáo của chúng tôi không gắn với kế hoạch. Mọi thứ đều thủ công và chỉ phản ứng theo tình huống.

Ai đang giữ bản mới nhất? Mọi thứ bị rải khắp PowerPoint, Excel và Word.

Chúng tôi nói nhiều về ưu tiên, nhưng việc thực thi thì không bao giờ đi đến cùng.

Không có vòng phản hồi. Chúng tôi không học hỏi, chỉ bắt đầu lại mỗi năm.

Chúng tôi mất hàng tháng để xây dựng những kế hoạch rồi chẳng bao giờ xem lại.

Chiến lược chỉ nằm trên vai CEO. Còn mọi người khác thì kéo theo hướng riêng của mình.

Chúng tôi có những người rất giỏi, nhưng họ chưa đủ tự tin hoặc kỹ năng để tư duy chiến lược.

Các quản lý của tôi bị cuốn ngập trong công việc vận hành thường ngày, nên công việc chiến lược bị gạt sang một bên.